С быстрым развитием индустрии AGV в моей стране официально начался период перестановок AGV. Капитальное вмешательство является первым фактором. Первый этап (2012-2015 гг.) – снижать цены на рынке, либо действовать хитрым образом, второй этап (2015-2018 гг.) – летать близко к земле (проекты по себестоимости, валовая прибыль 10-15%); ); большой капитал После официального входа (с 2018 года по настоящее время) вы можете сделать это напрямую в убыток. Перефразируя известную поговорку: «Нет самого низшего, есть только низшее».

Компании AGV в период перестановок переходят из Красного моря в чистилище. Конкретные проявления: 1. Серьезный авансовый платеж; 2. Количество потребляемых людей (проект потребляет большое количество людей); 3. Потеря людей (после окончательной приемки); ); перед лицом этого Есть ли способ организовать 3-5-летнюю перетасовку?

Есть компании, которые построили рвы до периода перестановок, такие как:
1. Парковка Ифэн;
2. Порт Чжэньхуа Тяжелая промышленность;
3. ;

4. Технология интеллектуального рулевого колеса

Конечно, субмонополий становится больше, когда отрасль или продукт становятся уникальными, они могут приносить деньги, но зарабатывание денег делает это; не означает, что компания может жить хорошо, поскольку некоторые компании, занимающие ниши рынка, часто представляют собой нечто большее, чем просто нишу рынка, но общие показатели развития или эффективности все равно находятся в состоянии убытка, если они не являются единственными в суб-подразделении; отрасль, быть лидером. Она также может занимать около 40% рынка, а второе место - около 25%, она также может выжить, если у компании есть 1-2 ведущие отрасли и 1-2 отрасли имеют второй рынок; поделиться, то он также может пережить период перестановок с большей вероятностью;

Существует много типов AGV, таких как взрывозащищенные AGV, очищающие AGV и т. д. В настоящее время нет явного лидера отрасли; но если единый продукт (применима способность монополизировать или стать лидером в нескольких отраслях, не ограничиваясь определенной отраслью, и выжить в период перестановок;

Как мы можем развиваться без козырной карты продукта до того, как настали трудные времена? Мы считаем, что есть только один вариант: сократиться и сосредоточиться на том, чтобы стать чемпионом в сегментированных отраслях или продуктах. Это требует поддержки капитала, сосредоточения внимания на развитии сегментированных отраслей и продуктов, в то время как быстрое расширение рынка не требуется компаниям AGV; характеристики и необходимость быстро осваивать сиденье. Мне нужно напомнить всем, что отрасль с самым высоким оборотом не может помочь вам пережить период перестановок, потому что как только средства будут отключены, она рухнет. Технология AGV, упомянутая здесь в «первой в отрасли», относится к пониманию; отраслевой процесс и преобразование в конечные продукты, что позволяет AGV хорошо работать в этой отрасли и завоевать хорошую репутацию, поэтому мы можем дистанцироваться от наших конкурентов с точки зрения технологий, понимания отрасли и доли рынка и создать настоящую отрасль; лидер!